纵观古今中外的成功人士或者成功企业，无一例外都是合作共赢的成功典范。几乎所有能够做大做强的企业，没有一个人是全部控制公司所有股份的，李嘉诚、马云、任正非等亦是如此，他们只是持有公司股份的百分之几，而其它的股份，则由公司其他股东持有。上市公司更是如此，美其名曰是上市融资、发展壮大企业，其实质就是向社会股民圈钱和分摊投资风险。上市公司的老板也只是持有公司股份的百分之几而已。套用上个世纪九十年代改革开放初期的一句名言，就是：“不求所有，但求所在”。一个人的力量是有限的，浩荡的江水，也是由无数的涓涓细流汇聚而成的。合作才能共赢，只有懂得“借”别人的力，“借”别人的脑袋，“借”别人的钱，“借”别人的社会资源，才能事半功倍，才能发展壮大。所以说，把部分股份分配给合作者，无论是管理合作者、技术合作者，还是资本合作者，让他们持有股份，这是明智之举，是企业发展的大趋势。如今是一个高速发展的经济社会，也是一个分工精细的社会。在这样的社会背景下，能否合作就成了衡量一个人是不是人才的标准。我们知道，如今的分工已经非常精细了，以前都是作坊式的生产，一个人负责整个产品的所有环节。但现在，每个人负责的只是一部分，然后再组合到一起，完成整个产品的制作。在这个过程中，需要的是彼此的合作和默契，只有每个环节都能做到最好，才能保证最终产品的优质，才会有竞争力，企业才能够生存，员工也便能够得到发展。由此看来，合作能力是一个人必不可少的，甚至是现代社会衡量人才的重要标尺。俗语说：“众人拾柴火焰高”。在现代纷纭复杂的社会里，企业要想做大做强，单凭一己之力是不可能的，必须要有众多的合作者来给你做支持、配合。这种配合，有管理上的配合、技术上的配合和资本上的配合等。有付出就要有回报。回报什么呢？口头上的表扬，是肯定不行的，工资再高，也可以出工不出力。考虑人的本性和市场规则，最好的办法是拿出一定比例的股份，分配给员工，让他们持股，做一个“掌柜”，有主人翁的感觉，让他们把企业当做是自己的家，这样，大家就会齐心协力。当然，无论怎样合作和分配股份，你还是要能够掌控大局，操作大盘的。这种经营合作模式，实质就是“三分掌柜，七份伙计”。在中国近现代的经济社会发展史中，山西晋商有着不可磨灭的贡献。他们开创了许多新型商业模式和经营之道。其中在小说《乔家大院》里面讲到的乔家堡的乔致庸，就曾经对手下的员工实行了股份制，让每一个伙计都持有店铺的股份，这样大家都把店铺当成自己的产业，就用尽自己的全力去为店铺的利益着想，最后共同致富，也便成就了乔致庸。这便是“三分掌柜，七分伙计”的原始版。可以说，乔致庸是企业员工持股的开创者。李嘉诚的长江实业、马云的阿里巴巴、任正非的华为等等，都实行公司内部员工持股，其实都是从乔致庸那里学来的。当时，正是乔致庸刚刚接过家族产业不久的时候，本来家族产业是由他哥哥负责的，但是他哥哥因为一次失误，而陷入了对手的圈套，以至于乔家差点破产。乔致庸接过家族的重任之后，用自己的智慧化解了危机。不过他也同时看到了问题，那就是很多伙计都不够敬业，对店铺的声誉和利益都不够关心。于是，乔致庸就动脑筋想办法，修改了经营管理制度。按照原来的制度，只有掌柜级别的人，才有资格从东家那里分红。但是乔致庸觉得这样不公平，而且也不能充分地调动大家的积极性。于是，他规定普通伙计除了每月领取一份基本工资外，每年也有分红的机会，也就是让每一个员工都持有一定比例的股份。他的做法在当时的晋商当中引起了极大的轰动，大家都觉得这个乔致庸疯了，怎么可以给每个人都分红呢？那样不是让东家的收入变少了吗？甚至有人联合其他晋商一起乔致庸。大家都觉得这个改变了原有规矩的疯狂家伙，根本就不懂得做生意，不久就会让家族产业丢失殆尽。但是，那些人很快都失望了，乔致庸不仅没有败，反而成了晋商当中的顶尖人物。乔致庸能够取得这么大的成就，靠的就是自己的智慧，他懂得合作的道理，知道“三分掌柜，七分伙计”对自己的好处，明白只有合作才能共赢，才能行稳致远。那些不理解他做法的人，没有看出这些道理来，所以他们的产业不如乔致庸大，发展也没有那么快。虽然这是古人的故事，不过在今天看来，依然对我们还有很大的启示作用。时间在流失，但道理是永恒的、不变的。很多的老板都觉得，在员工身上克扣些工钱是对公司有利，节约了公司的运营成本。但是他们不知道，这是以牺牲效率为代价的，而且这种代价不是他节约那一点点成本能够比得了的。之所以有人会这么想，就是因为不明白合作的道理，不懂得合作的好处，所以才会做出这种看似精明，实则愚蠢的事情来。在现代社会里，无论做什么事情，是经商还是从政，我们都要重视合作，学会合作，要明白做人就要做乔致庸那样的。只有懂得合作，明白“三分掌柜，七份伙计”的道理，才能让你赢得更多人的帮助，才能做成更多的事情。合作共赢不仅是商业经营之道，更是为人处世的智慧。